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2025年9月19日下午，婺江建设集团召开“锚定目标，强化执行，聚力攻坚，决胜全年”下半年冲刺动员大会。集团高层领导、各职能部门负责人、工程部全体项目负责人及各部门核心骨干员工齐聚一堂，共绘发展蓝图，吹响冲锋号角。
表彰先进树榜样：这份 “专业答卷” 值得学习！
会议首项议程是“表彰先进”—— 集团对专业能力提升突出的员工给予特别肯定。其中，王慧同志凭借扎实的专业进取精神，成功考取二级建造师执业资格证书，不仅展现了个人“勤学善思、追求卓越”的风采，更生动践行了集团“终身学习、技能强企”的文化理念。
集团董事长方建勋亲自为她颁奖，并向全体员工发出号召：“要以王慧为标杆，主动提升专业素养与执业资格能力，为项目规范管理、高效推进筑牢人才根基！”
部门协同定目标：每一项任务都 “盯紧落地”
围绕年度目标，各职能部门与工程管理条线依次登台，清晰汇报并部署下一阶段核心工作从“项目进度精细化管控”到“施工安全管理升级”，从“技术生产协同优化”到“资料与采购管理规范化”，各部门聚焦关键环节、细化任务清单，重点强化“横向协同”与“纵向穿透”，确保每一项工作都能高效衔接、落地见效。
聚焦回款稳经营：为企业发展 “守住现金流”
当前市场环境下，资金回笼是企业稳健运营的“生命线”。会议专题部署了“下半年工程款专项收款计划”，明确三大核心举措：建立重点项目回款动态跟踪台账，实时掌握进度；强化客户沟通协调，打通结算堵点；优化内部结算流程，提升回款效率。通过精准施策，全面提升应收账款管理效能，为集团发展提供坚实的资金保障。
体系升级促成长：企业与员工 “双向奔赴”
为持续提升组织战斗力与人才竞争力，大会正式宣贯——集团内训体系与绩效管理体系升级项目启动！新体系将紧扣“实战导向、结果导向、价值创造”三大原则，通过分层分类培训、科学绩效评估、优化激励机制，激发员工潜能、推动组织能力跃升，真正实现 “企业发展、员工成长”的双向奔赴。
高层定调：四点要求，决胜全年！
大会最后，集团总经理方海作总结讲话，既全面回顾上半年工作进展，也深入剖析当前面临的挑战与机遇，并对下半年工作提出明确要求：
一是锚定目标不松劲。以“时不我待、只争朝夕”的紧迫感，全力以赴完成年度各项指标；
二是强化执行提效能。坚决杜绝“躺平”“等靠”思想，做到令行禁止、高效协同；
三是聚力攻坚破难题。聚焦项目进度、质量安全、成本控制等关键领域，集中资源打硬仗、啃硬骨；
四是完善机制促协同。持续优化管理流程，打破部门壁垒，构建高效联动的工作格局。
这场动员大会，既是凝心聚力的 “誓师会”，更是攻坚冲刺的 “发令枪”。接下来，婺江建设集团全体同仁将以更坚定的信心、更务实的作风、更有力的举措，锚定目标、奋勇前行，全力以赴决胜 2025 “全年红”，为集团高质量发展再立新功！
